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四级人力资源管理师【教材精讲班】-单科

时长:27小时 | 70课时

¥800.00 ¥1200.00
365天
  • 精讲
  • 专业能力(理论知识+专业技能)

专业能力(理论知识+专业技能)

前言 试听

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  • 前言(一) 试听
  • 前言(二) 试听
  • 前言(三)
第一章-人力资源规划

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  • 第一节-企业组织信息的采集与处理(一)
  • 第一节-企业组织信息的采集与处理(二)
  • 第二节-企业劳动定额管理(一)
  • 第二节-企业劳动定额管理(二)
  • 第二节-企业劳动定额管理(三)
  • 第二节-企业劳动定额管理(四)
  • 第二节-企业劳动定额管理(五)
  • 第三节-工作岗位调查(一)
  • 第三节-工作岗位调查(二)
  • 第四节-企业员工与工时统计(一)
  • 第四节-企业员工与工时统计(二)
  • 第四节-企业员工与工时统计(三)
第二章-招聘与配置 试听

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  • 第一节-企业组织信息的采集与处理(一) 试听
  • 第一节-企业组织信息的采集与处理(二)
  • 第一节-企业组织信息的采集与处理(三)
  • 第一节-企业组织信息的采集与处理(四)
  • 第一节-企业组织信息的采集与处理(五)
  • 第一节-企业组织信息的采集与处理(六)
  • 第一节-企业组织信息的采集与处理(七)
  • 第二节-企业应聘人员的选拔(一)
  • 第二节-企业应聘人员的选拔(二)
  • 第三节-校园招聘的组织与实施
  • 第四节-员工录用管理(一)
  • 第四节-员工录用管理(二)
第三章-培训与开发

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  • 第一节-员工培训开发体系与计划设计(一)
  • 第一节-员工培训开发体系与计划设计(二)
  • 第一节-员工培训开发体系与计划设计(三)
  • 第一节-员工培训开发体系与计划设计(四)
  • 第一节-员工培训开发体系与计划设计(五)
  • 第一节-员工培训开发体系与计划设计(六)
  • 第二节-员工培训的需求分析(一)
  • 第二节-员工培训的需求分析(二)
  • 第三节-员工培训的分类分析(一)
  • 第三节-员工培训的分类分析(二)
  • 第三节-员工培训的分类分析(三)
  • 第三节-员工培训的分类分析(四)
  • 第三节-员工培训的分类分析(五)
  • 第三节-员工培训的分类分析(六)
  • 第三节-员工培训的分类分析(七)
  • 第四节-培训经费的核算与控制
第四章-绩效管理

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  • 第一节-员工绩效管理系统的确立(一)
  • 第一节-员工绩效管理系统的确立(二)
  • 第一节-员工绩效管理系统的确立(三)
  • 第二节-绩效考评的内容和方法(一)
  • 第二节-绩效考评的内容和方法(二)
  • 第二节-绩效考评的内容和方法(三)
第五章-薪酬管理

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  • 第一节-薪酬信息管理(一)
  • 第一节-薪酬信息管理(二)
  • 第一节-薪酬信息管理(三)
  • 第一节-薪酬信息管理(四)
  • 第一节-薪酬信息管理(五)
  • 第一节-薪酬信息管理(六)
  • 第一节-薪酬信息管理(七)
  • 第二节-薪酬统计分析(一)
  • 第二节-薪酬统计分析(二)
  • 第二节-薪酬统计分析(三)
  • 第二节-薪酬统计分析(四)
  • 第三节-员工福利管理(一)
  • 第三节-员工福利管理(二)
第六章-劳动关系管理

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  • 第一节-劳动关系的确立(一)
  • 第一节-劳动关系的确立(二)
  • 第一节-劳动关系的确立(三)
  • 第一节-劳动关系的确立(四)
  • 第二节-劳动合同的变更、解除、终止与管理(一)
  • 第二节-劳动合同的变更、解除、终止与管理(二)
  • 第三节-劳动安全卫生惯例
  • 第四节-劳动保障监察
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